下之事上也，不从其所令，从其所行。企业最宝贵的资产的是人才，而人才的培养和挖掘则靠领导和管理，一个优秀的领导班子和一套先进的管理系统是企业稳定运行、蓬勃发展、革新升级的有力支撑和保障。湖北升本信息服务中心作为湖北省内集专升本、继续教育和考研为一体的综合成长平台，之所以稳扎市场17年而屹立不倒，就是因为有这样的管理人才和管理系统。为了进一步精进管理层干部的领导管理能力、创新管理模式、丰富管理策略，使公司的管理更加人性化、规范化、智能化、信息化、数据化，10月21-23日，中心高层管理以及各部门经理、主管、组长以及储备干部在副总经理邓雅琴的带领下共同参与了神州英才的《赋能组织执行力系统》课程，学习战略运营OS系统的工具。
此次培训课程为期三天兩夜，主讲老师张文奎围绕如何“提高企业运营管理”的主题从“管理入口”、“4R执行系统”、“结果定义”、“责任原则”、“跟踪激励”以及“客户价值”六个方面展开精彩分享。张老师说道企业想要可持续发展就需要建立一套不依赖于能人的企业业绩目标执行管理体系，要培养众多勤劳的“警察”，搭建智能化的“红绿灯”系统，坚持“一对一责任”原则，分权管理，定责到人，要以结果定义为导向，及时跟踪，即时奖励，调动员工的积极性与主动性，打造赋能性的管理体系，最终达到满足客户需求、超越客户期望、实现员工价值、激发员工潜能的终极业绩和管理目标。
有执行必然要结果，有理论必然要吸收，在培训过程中，各个管理干部不仅认真思考学习，还将理论知识转化为具体的落地执行方案，高管们更是以“空杯心态”忘却上下级身份关系，率先垂范，为新晋的管理干部起好头，做好标杆榜样。在此种氛围的渲染下，中心的学习队伍能量爆棚，不仅拿到了小组日冠军，更是在言谈举止之间塑造了良好的口碑和形象，赢得与会企业的连连称赞和掌声。
在一个个风格各异但精彩绝伦的小组节目中，本次培训课程也悄然接近尾声。为期三天的学习，时间虽短，但是收获颇丰，更重要的是为企业今后的管理带来了新的思想和理论，带来新的方向和目标。相信通过此次培训学习，中心的管理干部定能学以致用，推陈出新，为中心的人才管理带来全新的风貌。
湖北升本信息服务中心不仅是为学生的个人成长服务，也相当看中企业员工的成长和提升，17年来，中心花费数百万，多次组织针对员工个人能力提升的内部培训和外部学习会议，目的就是为了提高员工的专业技术和综合素养，从而以更专业的能力、更精尖的人才、更真诚的态度、更优质的课程、更高端的产品、更舒适的体验服务好每一位学生。
