人才者，求之者愈出，置之则愈匮。企业最高端的产品在于人才，最核心的竞争力也在于人才，如何激发人才的主观能动性，发挥人才的最大价值是每一个发展型企业最关注的问题。湖北专升本信息服务中心作为湖北专升本和继续教育领域优秀标杆企业，已稳步发展17年，即将步入高速发展阶段，为了打造专业素质过硬、业务知识专精、执行能力超强的人才阶梯队伍，4月22至24日，中心中高层管理以及各部门精英代表共19人在副总经理邓雅琴的带领下共同参加了神州英才《赋能组织执行力系统》培训课程，学习先进知识理念，促成企业战略落地。
为期三天的培训课程，主讲老师杨慧君围绕“如何赋能组织执行”从“人才思维、管理工具、个人战略” 三大维度，慷慨分享了“责任为荣，抱怨为耻”、“结果为荣，任务为耻”、“自救为荣，他救为耻”、“投资为荣，负债为耻”等八大企业荣辱观和对应的实用工具，杨老师说到人才选择大于培养，要做好人才入口管理，先选择再培养，同时企业管理还要善于整合资源，用“发现的眼睛，拿来的手”，要以“得失为标准，而不是以对错为标准”。要建立企业的PK机制和环境系统，激发人才的“万马奔腾式”的成长和“自我管理”意识的成长。此外杨老师还带领现在学员们梳理了个人的五年战略规划，杨老师指出每个人都要拥有百分百强者心态，要以因果思维和目标结果为导向，百分百为自己负责。
“执行力就是有好结果的立即行动”。参与培训的老师们不仅认真吸收消化所学知识，也在用实际行动把知识落到实处。不管是领导还是员工都放下了身份，忘记了年龄，用完全的“空杯”心态去学习和成长。在课堂上他们积极参与互动、争相举手发言，用精彩的回答、独到的见解，饱满的状态感染着每一个学员。在课后他们认真复盘总结、用心准备节目，随时为团队赋能，用别样的表演形式、全员参与的学习态度彰显着湖北升本信息服务中心的精神面貌和团队凝聚力，打响中心企业口碑的同时，也向外传递了中心的文化标签。
三天的培训，时间虽短，但却收获颇丰。相信经过此次学习，定能为中心企业战略落地、人才梯队搭建、组织系统完善、业务模式梳理、企业职工管理以及狼性团队搭建带来新的指导和方向。同时也为中心业务板块地图的扩张、高端课程产品的打造以及口碑品牌形象的树立带来源源不断地源头活力和营养土壤。
湖北升本信息服务中心自始至终都以学员的课程体验为检验标准，在稳中求进的17年发展之路上，中心用于人才培养的费用已超百万，多次组织大型培训课程学习，目的就是为了不断培养人才的综合能力、提高教师的职业水平、优化课程的衔接搭建、提升产品的服务能力。真正做好专升本和继续教育事业，发挥社会教育企业的教育和引导作用，帮助国家完成人才的培养和储备，为中国教育事业助力，为中华民族振兴加油。
